針對上半年的項目開發工作做以下幾點反省：

首先，認知水平和知識結構還要更加豐富。項目開發工作本身就涉及多種類的專業知識，資產評估和財務分析是我較為擅長的，而對酒店運營評價也有了一定的積累，但是對開發中的可能存在法律問題以及稅務方面的知識還是十分欠缺的。我們現在考察的項目對象不僅僅局限于成品酒店，后續也可能再遇到像保亭項目這樣的地塊開發項目。所以在相關方面補足短板，提高自身的業務能力，才能為公司規避風險，創造價值。

其次，眼界還需要更開闊，考量的維度還要更加全面。原先我在項目前期調研和后續評價時，往往把重心放在看得到的數據和資料上，沒有重視對人的研究。正如風投經常說的一句話一樣“投資就是投人”。合作方或者交易對手方的品行和背景，很大程度上會影響整個交易過程和項目未來的發展。因此需要在不斷的溝通中了解對方，花一些時間和精力研究對方，從而挖掘紙面上無法體現的信息。另一個方面，考察項目時不能僅僅考量一些單一的經濟指標，也要想到是否符合集團層面戰略發展要求，是否匹配國內大的政策環境。光想著短期的是否有賺錢效應很容易忽視長遠的潛在風險。

最后，需要加深對行業的洞察。只有看到變化，才能知道哪些東西不變。這實質上也是這一種持續反思的過程，并把它們變成一種生活方式和習慣，需要一種窮根究底的態度。縱觀國內的酒店市場，疫情為消費者提供了新的指向，也變相的帶動了休閑度假類酒店的消費認知。同時隨著中產收入的提升，已經逐漸跨入休閑度假酒店的消費時代。而這與我們一直以來的項目定位是十分契合，因此這一點是需要堅守的。

杭州亞運會明年將至，距2025年海南島封關也只剩4年時間。隨著兩個重要時間節點的臨近，在這兩個地區收購項目的難度和代價都會越來越高。但開發工作也沒有捷徑可言，唯有實實在在擴渠道，多跑動才能發掘出更多的機會。