在緊張又忙碌中度過了21年的1/2，似乎每天都在各種事務中穿梭，又似乎事情都沒有達到預期效果，回顧這半年的歷程，心中萬千感慨：

一、較真的精神

很多時候我們自認為是認真的，對于內部問題的梳理、本職工作的推進、安排工作的執行，從主觀上不遺余力的開展，但最后在結果上卻與預期有所偏離，如近期頻繁反饋的線管數量差錯問題，年初已有預兆，內部也針對問題制定了預防措施，但在監控過程中因生產人員匱乏、產銷緊張、原料波動等因素影響，員工質量意識淡薄，措施的執行與落實一再讓步，導致后續問題的頻發，反饋流轉單上大家對質量的態度都相當嚴格，執行時卻各種理由與推辭。我們都有強烈的完成信念，自我要求上也是認真的，但在跟進過程中卻不夠較真，對執行過程遇到偏差的糾正不夠及時和有效，因而整體結果差強人意。

二、問題處理態度

上半年在問題管理的力度與深究的程度上做得不好，員工的不太深究是因為我們尋求真相的欲望不夠強烈，很多問題的反復在于未能找到根本的影響因素，以及沒有強烈地推動整改。很多人在監督他人違規的行為上都沒那么上心，有的是面子上抹不開，有的是感覺沒必要，甚至一些班組管理人員不是在盡義務，而是在打掩護，很多操作行為和質量態度隨意性。PVC管材的色相和性能波動，PVC管件的表觀和配套反復，PO管材的包裝和尺寸控制等問題反復出現，每次問題出現都只是象征性的整改調試，你推我我推你，卻從未對突然波動的異常和反復刨根求源，導致問題未能根治。進度不受控制、結果不如人意的多數原因是關注與評估的不夠，因而不能及時發現和整改，如果我們能夠將異常評估轉為常規工作，經常評估事項是否偏離了初衷，則各類事情受控的可能性就會有所上升。

三、主動工作的習慣

現階段，團隊中有不少主動做份內工作的人，能夠按部就班的完成本職工作，但這并不意味著主動工作的習慣和氛圍很好。在我們的團隊里，把邊界問題當成份內事的習慣還不夠好，主動思考的人不多。內部，各區塊工作主動互助性有待提升，如要求完成一項檢測任務，性能檢驗和尺寸檢驗共同完成的，但在執行中總會有各種抱怨；外部，對于客戶質疑我們的產品質量差異，說明我們主動關注客戶需求的力度不夠，長期保持的質量敏感心不強烈。如何讓質量管理的意識高于一般檢驗的要求，讓更多人做到質量的零容忍是我們需要重點考慮的。

我們希望能夠引導團隊主動工作的習慣，在日常工作中更好地區分輕重緩急；做到良好的時間管理和支配能力；做不打折扣的執行者，真正實現有效落實。讓團隊成員意識到檢查如影隨形，把規章制度熟悉到自然執行，就像條件反射的狀態，養成一種主動的習慣。