今年上半年過的特別快，不知是因為年紀的原因，還是春節的原因，一眨眼過了半年。上半年投資公司清盤一家，新增三家，分紅結算三家，增資二家，期貨公司沖40億，摸50億，熱熱鬧鬧，梳理人事，構架梯隊，略有感觸。

關于梯隊，公司收購經營期貨，轉眼接近20年了，期貨行業更是天翻地覆的變化，一晃公司的人員有老齡趨勢，管理干部年輕化專業化，需要提到日程上。期貨行業規則不斷完善，新品頻出，專業性強，有一定的門檻，特別需要具備學習能力，七年出個部門經理，十年出個總助，15年出個專家高管。在一個人員不穩定的行業和時代，公司發展必須要有人才保障。由于自己年紀的關系，思想落伍保守，習慣于用老人熟人，沒有其他版塊，人才濟濟！公司人事管理僵化，優秀人才引進不夠重視，能力強的員工超車機制不具備，按部就班，缺乏活力，是為反省一。

反省二，投資經理選拔瞻前顧后，決斷力不夠。投資經理首先必須具備決策力，她是個不斷決策的工作；又必須非常喜愛，她需要學習鉆研和有悟性，需要大量的時間投入；要有投資經歷，半路轉行的，希望在原有工作中有成功的經歷；投資是一個不斷學習不斷感悟不斷進步的過程，等等。因為公司畢竟處在金融行業中，不少員工視投資為夢想職業，但現有工作如何安排，他是否更適合于投資，會成功嗎？我是想的多，越想越復雜，一會兒斗志昂揚，信心滿滿，一會兒瞻前顧后，猶豫不決，原來最不適合的卻是我自己，伯樂是一個高技術的職業。

以上反省，希望能在今后工作中改進！與同仁共勉！