一、人員培養不夠，缺乏獨當一面的骨干

目前部門主要都是新人，缺乏骨干人員，由于工作今年上半年發貨集中，產銷比較緊張，一直忙于一些瑣事，對人員培養不到位，平時只是給他們安排工作，有問題了給他們處理解決，缺乏人員系統性的培訓，也缺乏對他們獨立處理問題能力的培養，最后造成所有問題都需要自己處理，疲于奔命，工作也完成的不好。后續要加快的骨干人員的培養，對他們進行系統性的培訓，盡快培養出部門的骨干人員，自己的精力也要多放在部門管理工作上，提高部門整體工作效率。

二、工作死板，缺乏變通

今年由于集團政策，3、4、5月份化建發貨比較集中，但大部分都發到了客戶的倉庫，并未真正用到終端工地，導致6月份化建發貨開始急劇下降，這時候本應該根據發貨情況調整庫存機構，及時控制庫存，而我仍按之前的規定，在6月底才去調整庫存，只是6月份庫存偏高，而后續發貨又較慢，影響周轉速度，給倉庫造成很大不便。后需要及時關注發貨情況，多了解機構需求，根據發貨情況及時去調整庫存，提高倉庫周轉率。