反省的通知下發了半月有余，但卻沒有靜下心去想，去回顧最近的工作，也不是沒有時間，只是沒有去考慮罷了。

這次反省時間剛好趕上化建基地財務條線半年度會議，按照總監室要求八財財務經理也參加了會議，更多的是作為學習的態度去參與，通過這次會議感觸良多。

一、關于風險

一天的會議，四分之三的時間是在討論經營、生產過程中的薄弱點、改善點等，不同基地之間相互研討碰撞，從各自基地特點剖析問題及解決方案，化建基地存在的問題我們也同樣存在，只是沒有顯現出來罷了，后續工作任重而道遠。

二、關于亮點

從化建基地的總結計劃中大家也沒有提到工作的亮點，在寫自己部門的總結計劃的時間用了乏善可陳一詞總結了上半年的工作，對比一下各基地大多如此，都是日常的工作，感覺財務工作就是忙忙碌碌，總結有以下幾點：

1、表達能力欠缺：從業這么多年，接觸到很多財務管理人員，大部分都屬于會做不會說的類型，可能也和日常工作性質有關，財務的工作具有的單一、縝密、細致等專業特點，決定了其注重微觀的思維方式和思考角度，因此習慣以單純會計思維方式來指導從事財務管理工作。

2、 謹慎有余：會議更多的是研討存在的問題及改善點等等，感覺財務是在不斷的去尋找經營生產中可能存在風險、然后規避風險，并查漏補缺，因此導致思維固化，眼里只有風險，缺少對工作的肯定，總覺得要事事謹慎，不能出現風險，導致畏首畏尾，謹慎有余創新不足。

3、績效亮點不突出：財務本屬于后臺體系、支持體系，不是利潤主體，不直接創造利潤就感覺沒有績效，缺少自我工作的肯定。

以上感悟是目前絕大部分財務人員的困惑和劣勢，雖然有感悟但如何改善提升不是一朝一夕就能改變的，思維的改變才是最大的改變，裘總總結中提到了業財融合，業財融合的概念很早就在提，只是都處在初級階段而不自知，要多視角的去看，財務法人認知領域要拓展，不單要熟悉自己的區域，還要熟悉業務和技術。通常講的財務要懂業務，究竟要懂到什么程度？面有多廣？技術掌握多深？實際上這對財務人是一個挑戰，以前每一個崗位的財務人都做得很專，現在要努力成為通才。

以上感悟，權做反省！