時間過得真快，來河財快兩年了，通過這段時間的努力，部門工作運作正常，人員也基本穩定。今年的酬賓工作，部門全員頂住壓力，較為順利的完成各項工作，考核指標方面也在逐漸提高，特別是外部反饋方面同比大幅下降。雖然取得了一定的成績，但是問題點還有很多，現結合上半年的工作，反省如下。

反省一：部門的痛點，現場面貌未能保持。

2020年底到2021年春節后，在酬賓備庫期間，部門按照規劃要求，制定好堆放和防護方案，入庫和發貨環節都能有效執行。但是隨著酬賓發貨量和入庫量的增加，部門人員的工作側重到發貨和入庫任務的完成，以及周轉貨架滿足生產所需上，導致對于堆放打垛的整齊度，“工完場清”等現場工作疏于管理，造成PVC管材產品打垛亂，管件堆放亂等問題。究其原因，一是部門管理者在監督上，考慮員工辛勞而放松；二是在發貨和入庫工作量的協調方面，比如加快產品周轉而提高貨架周轉等問題上沒有深入考慮，只顧著眼前，單純考慮貨架不夠騰貨架。如果對于產銷的把控多做分析，可以摸索出一些有利于工作的規律來，比如20年底核算的貨架使用率的有效探索未能深入。正是由于忙于日常工作，導致基礎工作未能扎實推進和保持，導致現場未能有效改善和保持。下半年需要研究總結和提升，以便在下次酬賓忙碌時做到忙而不亂，忙中有序。

反省二：未能做到對入庫的有效監控，導致部分品種超庫嚴重。

相對來說，21年的酬賓備庫吸取了20年的備庫經驗，在酬賓前期，備庫較為合理，到4月底，整個發貨和入庫工作都較為順利。但是隨著酬賓的深入，開始缺貨。在此過程中，部門對于超庫的情況卻未加重視，造成一些品種超庫嚴重，而導致場地和貨架緊張問題，隨后還會出現發貨放緩后的產品在庫時間長，而引起的防護問題。究其原因，在于從我開始對于產銷和最高最低庫存的不夠關注。日常的報表看的少，看的話也沒有關注庫存結構的合理性，及個別品種庫存的變化。因此，日常的數據報表方面需要每天固定花時間去看，去分析。通過數據分析的結果，提醒產銷做到備庫的合理性，從而也為庫位堆放及倉庫其他工作的提升創造好的條件。

通過上半年的工作，我感覺自己在日常工作的檢查和堅持上，有所放松。“日清日結”的工作要求沒有落實到位，也跟集團提出的“做實，做細，做到徹底”有很大的差距，以后需要堅持和提升。

以上反省，請領導和同事指正！