轉眼以至盛夏21年已走過半，期間工作喜憂參半感悟頗多，現將工作中存在不足做以下反省：

人員培養痛點

20年下半年波紋管工段培養的2名組長技能水平有較大幅度提升，這也是后期波紋管指標控制穩定的基礎，對來年工作滿懷期待，21年開年確遭迎頭痛擊，期間2名組長相繼提出離職意向使我始料不及應接不暇，后期經過一段時間溝通2名人員相繼穩定投入到正常工作中，事情雖已過，但確暴露了管理中諸多問題：1、培養技工的前提是其本身對公司文化、崗位職責、發展前景的高度認可；2、溝通的有效性要高，在溝通中做一個傾聽者了解對方的需求，對等的做好思想引導日常激勵；3、改變人員培養模式因人提制定培養方案，分階段考核理論與實操。

關于產品質量意識不強

5月份PE批量內部漏檢讓我痛心疾首，也深深的給我敲響了警鐘，面對后崗位員工的產品質量問題反饋，車間干部意識淡薄未引起足夠重視，造成半個班產品需待檢返工，經后期排查為PE041原料問題，但整個把控環節失守讓我細思極恐，都認為是小事、偶然情況，產品質量那有小事，歸根結底還是自己管理失職，未抓好日常質量培訓，考核力度還得加強，產品質量是企業生存的底線，作為一線生產車間產品質量必須狠抓嚴抓，質量警鐘心中長鳴！

以上幾點權做反省，請領導批評指正。