轉眼來到了2021年半年度反省，此次的半年度反省材料剛好可以在年中酬賓結束后提交材料，通過這次酬賓的差距來找到自己的不足以及需要改進的地方，多走動市場，多了解客戶需求！

1、 在慶幸完成半年度酬賓任務的時候，各機構都如數完成任務，也充分體現出我們六安團隊各機構同仁的業務能力，很榮幸我也是這個團隊的一員，也在其他同事身上發現自己的不足之處。

2、 經過此輪酬賓后的數據分析與交流，本次酬賓主要的工程上的不穩定因素和經銷商的資源匱乏，在傳統管道方面自己攻關不足，導致有些項目的施工進入了其他品牌的，致使工地打款的意愿不是很強烈，一些無利可圖經銷商也不是很情愿多打款，不得已機構自己來低價拼搶，使得自己機構進入了惡性循環的后果，從中吸取了深刻的教訓。

3、通過與經銷商聊天得到了啟發，也解開了困擾我許久的經銷商與工程并存的問題。以前酬賓只想著讓工地直接打款，這樣下來如果中財品牌價格優勢的情況之下，有些工地會很愿意想方設法的安排酬賓資金，一旦中財品牌及價格沒有優勢的時候他們就會轉入其他品牌。但經銷商有所不同的是，一旦打款會想方設法的把自己手上材料銷售出去，還可以給工地提供一定的資金支持。工程酬賓只局限于某個在建項目，但是經銷商酬賓針對的是每一個項目。

回顧自己上半年的工作，多點時間攻關項目攻關，發展經銷商，努力爭取在下半年的工作中縮短自己與其他機構間的差距，取長補短，互相學習，多多交流為營銷中心的億元大關盡自己的微薄之力。