從年初開始，自己從一線指戰員轉變為二線參謀員，角色和職責的轉變所帶來的感觸和反思很多。特別從集團角度同各機構、各級負責人通過現場走訪、風控復盤、問題探討等方式進行面談，既讓自己受益匪淺，更使自己（單一機構的首席執行）固化多年的風控視角忽然放大，尤其對“金融的本質就是經營風險”理解得到了進一步的深化。

曾經在討論“極致信貸”問題時，多數人認為：信貸的極致在于看到風險時慎入或不介入，規避為尚；少數人認為：信貸的極致在于看到風險時立即動作，化解為尚；還有人認為：信貸的極致在于“干凈、清爽、實力”，“扭住、揪住、絕活”，在看到風險的同時尋找機會、研究對策，做到進可攻、退可守，攻守兼備為尚。我始終認為自己是多數人，秉承的也是多數人意見。

持照經營以來我們的業務逐步轉型，但新業務的金融本質始終沒有改變。必須在各類風險中尋找機會、尋求新的突破，這種教科書不會來自寬敞明亮的書店、一定來自真金白銀的實戰。“與風險共舞”既是經營風險的實踐體驗，也是中財金融的客觀寫照，更是山水中財的絕活表現。