一、失去

不知何種原因，曾經喜歡釣魚最近突然不感興趣了，往日那種不怕日曬雨淋，長途奔波晝夜堅守的愛好沒有了，別說自己不釣，看別人釣的性子都蕩然無存了。清明節假期，應釣友相邀也試著拋了兩桿，口很稀，心很急，無樂趣可言，草草收拾打道回府。靜坐反思，工作忙了？生產任務緊了等等，也未必是根本，往年也是一樣的緊張，但還有一種表現是自己變了，不僅釣魚無耐性，工作也無耐性了，和人溝通時，稍有不悅就發脾氣，拍桌子，說不了幾句就放高腔，還是不由自主的那種。或許是失去了歲月，變得執拗了，或是丟了健康變得急躁了，總之，失去了應有的靜，在《大學》一文中，曾經熟悉的一段話：知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得，物有本末，事有始終。失靜的原因是缺少了定力，起源是不懂適可而止，少了“度”的因素，今后的事情要以理為據，實事求是，把握根本，篤定心境，找回原來的心態。

二、急于求成

拔苗助長的故事在小學課本里都已學過，然而我越發感覺上半年的工作有這個趨向，年初生產指標確定后，信心滿滿，總認為小菜一碟，只要努力干，必能勝利完成，確實在某些月份，個別指標是較好的，但內心很不踏實，我深知那是一線員工被逼的，硬撐的，沒能靠硬件技改和管理優化來提升，是暫時的不具有可持續性，其實結果也是如此，每月的指標基本控制在原料的穩定是否可控，所有的東西稍有不慎，流入生產系統，整個月就是在忙亂中度過。員工的無效工作量大，叫苦不迭，流失加俱，新員工象跑馬燈似的周而復始，開員工座談會，員工集中反映的問題是工作量大，太累，工資偏低。仔細想想也是，什么都不改變，只是讓加量，怎可實行？工作推進在于新的思維介入，新的裝備改善，再造流程優化，無端的加壓是系統崩潰的源頭，增效提速是頭腦指揮身體的一場變革，要讓這場變革有基石，不是自我浮夸，擺譜說大話能搞定的，向兄弟公司學習優點，不求一步到位，但要守底線，絕不后退。

以上權做反省，請領導批評指正！