去年底根據公司安排啟動核心崗位招聘工作。因為該崗位比較關鍵，且一旦上手最好長期穩定才能發揮最大優勢，故提前做了許多準備。首先，經朋友們推薦，請教了業內多名項目總、工程總，同時去行業協會拜訪，對行業現狀、五大/國企/港資等不同公司管理風格、項目團隊配置、薪資水平、管理痛點等進行摸底，心中大致有數；其次，通過推薦和自主招聘等方式前后面談了二十余名項目總、工程總級別人才，結合中財文化、目前我上海中財中心返租期三方現狀以及未來我中心可能面臨的情況等因素多方考量，最終篩選出兩名候選人。其共同的特點是為人正直，專業過硬，相關工作經驗豐富，且有足夠的閱歷在三方磨合中順暢開展工作并維護業主權益；不同點在于其中一人是專注打理一幢大樓近十年，不只具備日常運維經驗，且從頭到尾負責過該大樓改造，改造經驗豐富；而另一人長期服務于五大行，打理過多幢大樓，更精于標準化、系統性地日常運維管理；公司可以根據對大樓未來規劃有側重地予以選用。

自己覺得工作做得比較充分，下了大功夫，現在、未來的各種情況也都有充分考量，對候選人也很有信心。復試、背調順利通過后，我把人員到崗后月、季、年的工作計劃都做了相應準備。接到通知招聘暫緩后，一下子覺得工作計劃都難以落地了，現狀下想借助專業力量共同對大樓進行更深入地排摸（包括人的排摸、設備設施的排摸），更深入、專業的主動參與管理，更充分地做好接手準備和啟動一年半倒計時計劃，暫時也無法實現了。因變數較大，這件事讓我反思了很多。

在廣角工作的時候，有個要求叫“會做、會想、會說”，套用在這件事上復盤自己的問題我覺得正合適。在中財二十年的訓練，讓我做一件事的時候能夠圍繞目標去梳理條線、做好分解、調整推進直至目標落地；但這件事上我忽略了一個很重要的點，就是“會說”。所謂的“說”，本質是呈現，包括思路、想法、落地過程以及詳盡的數據。而我在推進的過程中，更多地只是與直屬領導進行了充分的溝通和交流，更高層級領導并不完全了解這件事的全貌，我在做這件事時收集的信息、各種因素的考量、計劃、方案、各種數據等都沒有系統的呈現，也沒有刻意去記錄，從而沒能為公司領導決策、上報溝通提供更好的支撐。

所以在續租這件事上，自己汲取經驗做了改進。銀行最初提出的方案對我們不算有利，而我們更建議什么方案，思路是什么，原因是什么，包括在現場收集了哪些信息、市場數據、多種方案測算等，除了充分與直屬領導交流，我們還把想法以書面形式呈現出來讓公司領導知曉，初步達成一致后積極與銀行磋商引導事情向有利于我們的方向發展。當然，自己改進的還遠遠不夠。我們做事情的原點是公司領導對于一個目標的設定，這里面有規劃、有考量，可能有我們不了解的信息，或者我們看不到的層面，亦或是我們欠缺的角度和經驗。一件事結果沒達到預期一定有我們自己的原因，所以遇事還是要向公司領導多請教，多溝通交流，不要囿于種種條條框框，這樣才能讓事情更順暢的推進，更高效的落地。