關于中財中心（上海）。董事局把整個中財最大一塊資產交給我們置業公司管理，置業公司又把現場管理交于我手，本就是一種何大的榮幸，但又是一種何大的責任，現大樓處于浦發銀行返租期間，我們要管理好我們的大樓，保護好我們中財的資產，維護好與浦發銀行、盛宇物業三方的合作關系，我們在上海置辦這么大的資產，不是單純的來做一個地產投資，這大樓將是我們中財集團立足上海，承載金融事業的航空母艦，我不應安于眼下，而應放眼未來，建立一只符合上海行情又具有中財特色的物業服務管理團隊，秉承董事局要求的自主運作，經營得法的精神要求，服務好管理好大樓，為這艘承載中財金融事業航空母艦保駕護航。

關于解放路大樓。從南都物業公司接手物業服務管理以來，通過一系列的運作，今年經營上已實現利潤，成為置業公司的造血的板塊，整個團隊在管理上也積極主動，但也意識到在服務上還有很大的欠缺，物業服務管理要先有服務意識才能做好管理，如果次序反了，就會產生一系列的問題，在接下來的時間里，提高團隊的服務意識，是我們的工作重心。

關于后經營。對后經營工作不夠重視，自認為只要管理好了上述兩處物業就是自己的職責，殊不知整個后經營就是們置業的職責，作為置業一員，應該積極主動的心態參與到這份工作中去。