反省一、如實觀察相信可能。某項目收購暫不具備交易條件，如何打破常規又確保日后定向交易？我們提出了不少解決辦法，通過租賃過渡到交易的目的。但推進過程基于各自的考慮，對方一直在這個旋渦中搖擺不定，直至如今冒出第三方競價租賃，致使原本談妥的轉讓與收購過渡方案陷入了不確定僵局。關鍵在于沒有堅信自己的如實觀察和據理力爭。因為數次交流下來對方的態度雖然老是在在租與交易之間打轉，但目的還是奔著實際解決雙方問題去的，反而是自己過多的疑慮加上處事當中缺乏擔當精神，沒有拿出租售之間利潤平衡點來加以說服，否則就不會給第三者以可乘之機，一切疑惑或許也能化解。缺乏抓住事物的本質的能力和據理力爭的擔當精都是我身上欠缺的，對照中財精神我應該反省！

反身二、我認為“以心為本”是我們管理者必須具有的天性。要別人愛你，你先要愛別人，管理者自己先保持有一顆純粹的心靈，才能將持有純粹心靈的人聚集起來為中財所用。我作為經營班子一員經常聽取金總、鄭總對置業工作的戰略設想和具體要求，正能量感受得比較多，我期盼和同事們經常交流，不限話題可大可小說真心話，目的在于平等交流宣傳貫徹公司意圖。回顧與同事們交流的話題，大致分為：手頭工作碰到難題，希望多一個人探討找到突破口；手頭有推進方案自認不夠成熟能否得到公司支持的想來聽聽建議；對自己待遇職務提升等不太滿意來吐吐槽的等幾種類型。首先我很感謝同事們對我的信任愿意與我交流，我也會以老中財人的身份將心比心盡量給同事們解惑答疑。我要反省并略有遺憾的是還有幾位同事我很少與之交流，或有意見或態度不對我要主動補上這個機會。我深知：如人心般難測易變的東西，世上沒有，但如人心般堅牢而且重要的東西，世上亦無。如果能凝聚周圍的力量，那么成功的概率就可以達到更高。

不可忘記：心可換心。