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              • 管理團隊(一)
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              反省與感悟
              文章來源     作者鄭文兵     日期2021-06-16     點擊量1216

              反省一,目標

              公司有公司的目標,個人有個人的目標,上半年我們繼續尋找符合董事局要求的優質寫字樓項目,看了不少,也形成調研報告并上報,結果不理想。反思對信息來源的收集、整理、渠道建設方面應突破固有模式,重新出發;后經營物業變現我們堅持尊重市場規律,積極推銷,做好處置變現的“清道夫”工作,結果沒有達到時間過半,任務過半的目標,需反思;信托申牌體會到“日拱一卒,滴水穿石”,經過一年多的摸索實踐,與形形色色的各路人馬都有接觸,反復溝通談判,深刻認識申牌之事的復雜和艱難。但我與小組成員依然滿懷信心,繼續跟蹤收集相關信息。“天下無難事,只要肯攀登”。只要我們共同努力,定將申牌工作進行到底!

              反省二,團隊

              在團隊建設方面,做得還不夠精確耐心,能夠獨當一面的將才太少沒能快速打造出一支打硬仗的堅韌隊伍。就這個問題雖早有意識,但在淬煉過程中沒有很好把握如何發揮他們的特長,給予更多的鍛煉機會。公司想要有大的發展,持續的經營,就必須有一支能擔當、肯吃苦、堅持到底的隊伍,依靠集體的智慧和力量,把各項工作做扎實,細致。現今社會已不是靠單打獨斗的時代了,而是如何發揮團隊合作的精神,高效默契推進工作。這是我今后的工作重點。

              反省三,感悟

              經歷了不平凡的上半年,過程特別煎熬,結果尚好,體會還是要不放棄,堅持把簡單的事情做好,就是不簡單。堅持把平凡的事情做好,就是不平凡;所謂成功,就是簡單的事情堅持做,重復做,用心做。在平凡中做出不平凡的堅持。


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