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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者俞興堯     日期2021-06-29     點擊量1599

              過眼過腦不過心

              回顧過去的反省,大部分缺點改善不明顯。常言三歲看到大七歲看到老,可見本性的改變何其不易。長期存在的缺點改變,是一定要反復過心才可能打心眼里改變的,如果只是過過眼,甚至腦門都沒過,最后也就流于形式的結局。要上心,如果不希望遭遇刻骨銘心的刺激,那就用多多反復的方法讓自己時時切記。

              所以,每每回顧自己的反省,這總是第一條要檢查的。

              不要期許過高

              要承認自己的狹隘和局限。自接觸了投資之后,見到各行各業,見到短兵相接的博弈,感到各種天賦與努力都顯赫的人,認識到自己大量不足。因此,告誡自己不要自我期許過高,凡人就做凡人事,盡量不要誤事。

              反人性并不涉及價值觀

              也許這個詞與反人類三字太近形了,大家都避諱使用,被認為是個貶義詞。反人類確實是反動的。但反人性是著眼于具體的人,而人性是有缺陷的乃至誤區很多,反人性往往是正當的解救途徑之一。比如,溝通過程中,一般的人性都是不愿意去冒犯別人,即使問題迫在眉睫也希望另找機會再說。這種時候,就需要有違自己習性。我的缺點也在于大部分時候是順人之常情的,因此,帶來很多問題,這是需要反省的。

              不注重結果

              回顧總結,我的習慣其實并不注重輸贏,也不愛和人爭斗。順此下去,就成為不注重結果的人。這一點在打乒乓球上最明顯了,無所謂輸贏,能抽幾個球有點感覺就覺得很好。不注重結果,就不會養成看到終點的習慣,就不會有務實的遠見。后果,就是不能把握結果。

              思維習慣需要轉變

              我的習慣,確定一項工作任務后,滿腦子想的就是如何干,而這個如何干的設想都是基于自己怎么干,站在別人角度往往考慮得少。這種以我的標準出發來設計的思考習慣,在發揮團隊力量上很容易出問題,必須要基于別人(團隊)能完成任務的基礎上來考慮方案。

              心靜

              心要靜得下來,才能做好事情。一方面,工作主線要確定;另一方面,主線以外的其他事情更需要有清晰的思路,這是更大的關鍵。主線以外的其他事情大都是分散的、些小的、即時的,很難拒絕,堆加起來就很多了。我經常思路不清,經常會陷入一鍋粥的狀態。要想理順,最終要心靜。

              爭論有益

              我們投資小范圍的月度會議,經常會形成爭論。很多次的爭論,我把會后延申思考記錄下來,裨益良多。但是慢慢地就不太有爭論了,我覺得非常失敗。所以,做投資組織的人,必須要心胸寬廣,能夠保護各種觀點不會波及情緒、不會觸及人格,這方面需要自我修煉,做好了收獲豐厚,做不好則傷及無辜。“寫作使人深刻、閱讀使人廣博、辯論使人睿智”,投資者常常三者都要用上,都不容易掌握。

              為什么對本行業這么無視

              PVC是公司的行業所在,又有期貨又有很多上市公司,可是一直以來我對PVC行業都是漠視的。然而,這個行業在2016年和今年有過兩次極大的機會。對本行業都不能善待,不愿好好相處,怎么能夠在其他行業走遠。這是比較尷尬的。

              這有從眾的未知未覺小看周期股的原因,也有經常在不同標的間蜻蜓點水分散精力的原因。根本的還是沒有成熟的思路,差距很大。

              在尋找確定性的路上不能信以為全

              無論做什么,確定性是一定要找的。很多事無非是勝算和敗算的權衡,是尋找確定性的過程。但這個過程是一個經驗主導的過程,既存在經驗受限和偏差的原因,也有世界快速變化的原因。所以,在尋找確定性的道路上,確定性只是一個的部件,不可信以為真,不可信以為全。


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