關于思考：忙碌的工作，已經是常態，從這個春節到那個春節，連續奮戰，心理上，已經適應了這樣的狀態，身體稍顯疲憊，和一線同事的辛苦相比，自然不算什么，能靜下心來，反省反思，卻也難得。人總是需要一段時間去總結思考，無論人生、工作、生活等等。有幸在中財這個大集體，思想上有深厚的文化體系供我吸取和學習，工作方向上有睿智的上級領導給予指引，具體工作上又有同事們在認真執行，自己對公司領導決策重點抓落實，做好助手和參謀，幫忙不添亂，對下屬部門日常工作，不過多插手，明確目標、方向和效果評估改進，感覺也沒有像以前那樣多需要思考的問題了，這其實是一種被動思維，除了在自己的工作范圍內需要邊做邊思考邊改進，亦需有延伸思維，向上思考公司發展戰略，向下和同事們一起思考解決實際難題。雖做不到一日三省，還是要經常反思不足，對于工作中的痛點，難題不能有畏難情緒，要直面解決，相信辦法總是比困難多，相信自己，相信團隊，戰術上重視每個問題，思想上藐視一切困難，哪怕今天解決不了，也許到了明天，問題就變得不是問題了，轉變思維方式，也許我們認為的問題換個角度看也很好解決，學習兄弟基地和同行先進經驗，也許我們想破腦袋也覺得很難的問題，其實別人已經早就解決好了。

關于人員：我們在公司各級人員一起努力下，基本能保證生產服務所需，最近幾年一直被這個問題困擾，雖竭盡全力，始終不能徹底解決，而且時常波動影響工作質量提升。究其原因，個人認為主要有三，一是勞動力市場總體供需是需要大于愿意到工廠的供給，雖然適齡期人員總數很多，社會就業變化，可選擇范圍大，愿意到工廠發展，能堅持上夜班人員比例不高。二是我們的崗位吸引力不大，缺員主要還是生產一線，夜班等崗位。薪資待遇雖然每年都在提升，總體收入也還是沒有特殊的吸引力。三是工作環境、氛圍、吃住條件，跟不上人們對美好生活的向往提升的速度。系統性解決方向，一是加大自動化設備投入速度，這是必然趨勢，這也是企業優勝劣汰的加速，所以，我們的速度和效率，要超過勞動力減少的速度，盡管需要大量的投入，卻也是不得不做的選擇。二是做好留人小環境，我們做過兄弟基地和同行了解，也在內部員工調查分析，排在人員不能留下的原因前三的分別是待遇和發展、工作時長(夜班)、環境吃住這三個問題需要同步解決，營造吸引力的小環境，還是有可為的，簡單的解決某一個問題，雖然可起到正面緩解作用，但是不能總體解決，我們調研對比了其他基地和同行，有三班的，時長比較短，也缺人；有通過激勵措施工資明顯提升的，人員也缺。所以，單一的辦法，想一勞永逸解決人員問題是不現實的。我們集團對于這些問題解決做了很多嘗試和改進，如工資調漲，重視員工吃住生活等，都是解決問題的好辦法。我們還有很多工作要加快落實和推進，不要讓人員問題成為我們發展的阻力。

三是學習，世界處于百年之大變局，新冠疫情，中美博弈等，內外的各種劇烈的變化深深的影響我們的環境，工作和生活，適應和學習，擁抱變化，不管是主動還是被動，世界都在變，如何能在當下環境里做好我們的事情，盡可能的快樂工作和生活，鍛煉著我們的能力和意志，多讀讀領導的反省和論述，多學習有益的知識，相信國家，相信公司，相信自己，積極樂觀，腳踏實地的奮斗！相信未來是屬于我們偉大的國家和人民！

以上感悟，權當反省，請領導給予指正！