眨眼間2021年的上半年已然過去，又到了半年度反省時刻。作為化建業的營銷將士這一身份也已有半年，從之前的需要團隊的同事們帶隊、協助我去談項目，到現在已能獨立去開發項目、跟進項目，回望這半年，有所收獲、有所成長，欣喜之余更多的是自身的不足之處。

一、執行力。我們六安營銷中心的執行力在全中財化建業都是首屈一指的團隊，我很榮幸是這個團隊的一員，也見證了何為令行禁止、知行合一，總部下達的任務都能保質保量完成。而我在這方面做得還很不夠完善，喜歡拖沓。就拿4月底前的出貨來說，集團要求在4月底前把第一階段酬賓所有貨物全部出掉，其它同事都在盡力出貨，甚至自己找倉庫囤貨，而我卻毫無目的，做事拖泥帶水，終結的結果是其它所有人都完成了任務，我卻還有最后的十幾萬貨沒有發完，沒能完成集團下達的任務。

二、我們中財有五字真言為“正”、“勤”、“苦”、“勇”、“嚴”，我認為我在勤，苦，嚴這三方面做得還遠遠不夠。所謂勤，自己的區域沒有跑透，不能第一時間把握項目信息，等項目已經開始干了，才后知后覺進行跟蹤，已經失了先機；所謂苦，營銷將士必不畏風雨、勞其筋骨，而我或許是前幾年的養尊處優形成了惰性，很多項目跟著跟著就沒有后續了，沒有做到持之以恒。所謂嚴，嚴于利己，所有項目必須親力親為，對我教訓最深的就是上半年一個項目不會焊克拉管，因為自己的偷懶，沒有親臨現場、也沒有請基地技術服務部出面指導，而是找了當地機構的一個新人前去指導，結果導致施工不當，工地起火，好在火勢控制及時，沒有造成太大后果，但白白燒掉了兩根克拉管，施工方還要求我進行賠償。

三、決斷力。我所在的區域，**作為我們最大的競爭對手，在當地又比較強勢，今年5月，他們針對我們中財下半年的酬賓活動也開展了促銷活動，而且價格要遠遠低于我們，這使我在區域內原有的價格優勢蕩然無存，一時間我有些手足無措，接連丟了6個項目。現在回想起來，當時就應該調整價格跟競爭對手打價格戰，哪怕虧也要先穩住客戶，至少項目還是在手上，可以通過后續的其它材料再把損失彌補回來，而不是像現在直接丟了項目，正因為自己的猶豫，缺乏魄力才導致了目前的結果，現在再想以低價去搶奪工程就更是難上加難。

回顧自己的這上半年工作情況，我只能給自己打60分，勉強及格，下半年區域內又有好幾個大項目正要啟動，希望自己能夠及時調整過來，正視自己的不足，面對自己的錯誤，知恥而后勇，再戰一回。