轉瞬紅五月酬賓結束時間來到6月，上半年經歷兩次酬賓對于我來說是還是有較大的困難，年初因原材料價格上漲，公司改變原有的酬賓模式，整休任務量的減少，加上撫州新引經銷商，年初銷量有所增長。然而緊跟著的就是紅五月酬賓，因這種長期都是在酬賓酬錢的情況下，和客戶都沒有提前某劃出資金，導至酬賓全告公司領導的借款，與社會借款才把任務做完。因今年的工程款項結款相對以往困難了很多，我自己余留下的來工程款也沒有得到有效的回籠，經銷商從春節到5月酬賓結束都沒能得到有效的資金回籠。這種情況讓經銷商沒有很好的信心能經營下去。

因年初的任務完成的相對容易，對自己的要求相對放松了，認為經銷商的出貨量完全能達得到公司的酬賓要求，沒有和經銷商完好溝通到位，經銷商的規矩也沒有立好，往往在關鍵時間就會掉鏈子，力不從心。以上是對上半年的工作自我認知，想要銷量做得好，平是工作不能少。以后工作還是要加大對客戶的溝通管理，以項目轉接給客戶的方式尋找更多合式的經銷商共同發展。