2021年經過半年度兩次酬賓，思想一直處于緊繃狀態，兩次酬賓與以往不同，因襄陽業績一直不太樂觀，現將上半年營銷工作中得失做一下反省。

今年上半年原材料一直上漲，第一次又限料酬賓造成很多客戶心神不定，也不愿意打款總是觀望，5月份酬賓，大多客戶還是會猶豫不決，需要多少貨打多少款，主要原因還是我們宣傳不到位，督導力不夠，自我反省，應該多拿項目，嫁接客戶有項目在手，打款也不是問題。

團隊建設，目前引進2名業務員，配合他們都有拿下工程且發貨。產品知識加緊培訓，將區域和項目落實到人。點對點跟蹤，及時匯報。分析項目攻關情況，不放過每一次機會。還需要引進1-2名業務員，必須建立一支優秀的團隊。

工程開發，城區和縣城所有的房開項目，保障房項目、學校、醫院等項目。分配到專人跟蹤，水利局，水投、水務集團、農業局等一些招標項目，我專門跟蹤并攻關，房開項目拿下后嫁接給經銷商來服務。

上半年已過，銷量雖然不理想，但是我們充滿信心，下半年我們會努力跑動市政，及時反省改變思路。盡最大努力完成全年任務。望各位領導批評指正，爭取再創輝煌業績。