時光荏苒，轉眼間2021年年中酬賓活動都已經過去，回首望去，感慨萬千，奈何能力有限，未在酬賓期間大放異彩。

本轄區新年酬賓未有經銷商酬賓賬戶，參與不了新年酬賓活動，抱著打醬油的心態，做著傳統銷量，銷量微乎其微，其則抱有僥幸心理。隨著轄區內房開及廠房的不斷開發，機構自營操作項目深感心有余而力不足狀況出現，大經銷商客戶為零，開發培養經銷商成為重中之重，要想銷量穩定還需傳統做好，傳統靠的就是經銷商，沒有穩定的傳統銷量就相當于轄區經銷商是空缺的不合格的，所以傳統是我們的根基，經銷商開發培養好了，是我們面對酬賓這場硬仗的絕對王牌。

經銷商做傳統與我們機構自己去做傳統，是利大于弊的，經銷商負責傳統產品在市場的流通，而我們機構就可以抽身去做市政項目，何樂而不為呢？上面說到傳統是根基，而市政項目這一板塊可以稱之為增量部分了，這兩部分做到完善，足可以讓我司品牌進而提升知名度。

企業是以發展為目的的，中財也不例外，唯有跟上公司腳步，大力發展經銷商，機構才不會這么累，想想釋放出去其實真的不虧，傻傻的干，才會傻傻的有錢賺。反省完畢，謝謝！