市場在不斷的變化，作為中財的營銷將士的我們要怎么去改變自己，這是一個值得反省的問題。

漲價潮來了，涉及了很多行業，很多人都有觀望的心態，對存貨不敢下手。各個管道廠家你爭我奪的降價活動也隨之而來，舊的傳統水暖批發商那一套體系一個鄉鎮一家客戶，防串貨，防低價傾銷的策略也隨之改變；大的水暖批發商也開始把價格拼到虧損的程度，很多小廠家為了生存甚至去鼓勵經銷商串貨，來做銷量。一些小的零售商也是整天反應市場亂，所以價格戰也到了一片紅海，低價、亂價就意味著機構的生存壓力越來越大。

企業要發展，要銷量，作為企業的一名員工就要有大局觀，和企業站在同一起跑線上，拼命的向前沖。在這種境況下作為機構來說就要主動積極去改變自己，去創造出一片藍海是重中之重的事情：找幫手，保存量，干市政。機構要放開心態的去培養經銷商，把經銷商培養大，只有這樣才能在酬賓的時候多備貨，在市場上才能有競爭力，才能抵抗和延緩漲價的趨勢，同時要多協助經銷商開拓新的市場，并鼓勵經銷商加大對工程的搶奪。機構應該把工作的重點放在市政的突破上和新產品的開拓上，把團隊建設起來，把自己騰出來，而不是每天都在送貨送貨，這樣耽誤了很多工作，只有這樣機構才能健康的發展，才能更有戰斗力。

古人言：“吾日三省吾身。”對每一個人來說，問題不是一日三省吾身、四省吾身，現在是速度和信息時代，一天只有早上、中午、晚上才反省怎么夠，應該具有高敏感度，時時刻刻都能自我反省才對。惟有如此才能時刻保持清醒。人做一次自我檢查容易，難就難在時時進行自我反省，時時給自己一點壓力，一點提醒。把銷量時時刻刻放在心上，才會在銷量上有所突破，有所改變。

以上就是我的反省，望給予指正。