在寫反省之前，正是五月酬賓數據更新完畢，長江管道整個團隊在不懈努力下，超額完成了當月任務，心中如釋重負，也為我們團隊的眾心成城精神感到驕傲！

今年上半年整個科室在有條不紊的忙碌中度過，對比往年，今年限額多變的酬賓方式，需隨時關注機構發貨和數據情況，研讀酬賓文件，時刻提醒機構，下達各項通知和文件，給科室工作帶來了新的挑戰。在這期間，也凸顯出了很多不足得地方和自身問題：

1. 細節方面

作為一位老中財，自以為十幾年來如一日，總是按部就班、循規蹈矩地完成任務，每天回復各種信息和完成各種表格，機械式工作，卻很少靜下心去思考。習慣性的慣性思維，沒有站到一個新的高度，去思考、去探索、去實踐。以發展的眼光看問題、做事情應力求創新，提升管理能力，勇于突破自己。比如有新的政策出來，沒有深入的去理解透徹，導致各種小問題出現。每月的通報都是榜上有名，說明自己在細節上做的還不夠好，做事還不夠嚴謹和精益求精，機構和內勤的催促就急忙上報，復核不仔細，導致漏洞百出。后期需提前疏通集團或基地的流程，多進行內勤培訓，指導內勤正確辦理各項事務流程，準確無誤上報。縮短辦事流程，提升效率。

2. 加強專業知識學習

自身的專業業務水平不高，應急處理能力有待加強。對公司的各種管道產品和銷售等相關知識還需多學習，不能只能停留在文本詞面上，很多產品只經常聽到，卻沒實物見過。比如在今年年初的時，需對各個區域千萬縣銷量做統計，因對各個區域和銷量敏銳度不夠，審核過程中，暴露出很多問題，以后需加強學習，多關注各個機構區域銷量等相關信息。

3. 調整好心態

一到酬賓和年底，經常遇到緊急和瑣事較多的時，工作中不能很好的調整自己的情緒，心情會比較容易焦慮和缺乏耐心。越急躁就越出現錯誤，惡性循環。需及時調整好情緒和心態，讓自己平靜下來，先整理好思緒，從容淡定、輕重緩急處理各項事務。

長江總部管道從最開始幾千萬銷量，逐步成為今天近10多億銷量的的大總部，每年都在不斷進步和提升，團隊人員每年也不斷在優化，但營銷事務繁雜、工作量逐年加大，真的需在不斷磨練自己，讓自己的基本功更扎實，提高自己的辦事效率，抽更多的時間學習和提高各項業務素質，讓自身不斷強大，才跟上總部發展的步伐，管理好科室人員、服務好各個機構，做好總部最強大的后盾保障。