反省一：關于深入現場

曾經的我，每天一半以上的時間在車間現場，每天忙于處理各種問題像個救火的消防隊員。那時的我，對自己不滿的是總被事情推著走，缺乏主動的思考和提升。曾幾何時，隨著工作面的拓寬，我卻已經在不知不覺中遠離了現場，日常工作被看報表、聽匯報和開例會占去了大部分。回想起來，一開始自己還經常惦記著現場，慢慢的，也就安之若素了。遠離了現場，也就遠離了一線，遠離了真相！這種遠離是多么可怕，使我對事物的判斷變得主觀，變得不接地氣，更讓我對數據變化失去了應有的敏感，對問題的本源不能深入的追溯和洞察。

近些年來，內務管理體系中陸續暴露出一些低級的基礎性工作規范問題，我雖每每有所警覺，但總往往在點上著力，而且多數流于形式，口頭強調加下發文件而完事，缺乏深入的現場調研，更缺乏系統的組織落實和舉一反三，這樣的結果是，就像在水面上刮過一陣風，風過處，泛起一層漣漪，風過去，又回歸原有的風平浪靜。內務之管理，理應立足基礎與現場，腳踏實地，精耕細作，循序漸進；切忌好高騖遠，天馬行空，高談闊論；但也不能陷于教條主義，經驗至上，固步自封。當然，在我們的內務管理團隊中，有很多值得我學習的榜樣，他們兢兢業業、不忘初心，堅持深入現場，一步一個腳印，默默耕耘，把基礎打扎實。下半年，我將重點跟內務管理團隊一起狠抓基礎規范，回歸現場，關注過程，追本溯源。

反省二：關于人才梯隊培養

這幾年我們的人才流動性在加大，每當需要有獨立擔當能力的高素質人才時，總是抱怨和感嘆人才之匱乏；而每當有人提出離職時，又猛然間感覺身旁的人沒有好好的啟用和提拔。細究起來，這又何嘗不是我們整個人才梯隊培養與建設的問題呢？反省自己，在人才建設上，也僅僅是在口頭強調，沒有引起真正的重視！一是在晉升機制上沒有設置梯隊培養的要求；二是在整體留人環境改善和工作氛圍打造上沒能有實質性的推進措施……總之，今日內務人才之匱乏，人員綜合素質之低下，我責無旁貸。

亡羊補牢，為時不晚！從現在開始，我們必須要立足自身，真正把人才建設放到工作的首要位置上來，既要加大自身培養力度，更要積極吸納引進，大幅度的提升我們基層骨干人員素質，讓更多有才有德的年輕人充實到我們的中高層管理及技術團隊中，擔當重任，發揮作用。

以上是為反省，請大家批評指正！