如果說2020年是對于我工作的磨練，那么2021年就是對我的考驗。2020年我由大田種植組調至園藝組，這意味著我將面臨很多新問題，例如與園藝其他成員工作溝通與磨合，新型品種種植技術管理以及園藝工作安排、種植管理、銷售一系列問題。還有就是2020年疫情和兩極天氣著實給我的“新工作”出了個大難題。

2021年我又由園藝組調至管理整個生產工作，這意味著我要考慮的更多，負的責任更多，面臨問題更多。反思這半年的工作總結一個字“忙”，導致忙的原因有四：

1、管理經驗不足，雖然公司每個生產工作我都有種植管理經驗， 但整個生產工作都需要協調安排時容易顧頭不顧尾。

2、現在農業生產面臨著勞動力匱乏。實現完全機械化還不現實。

3、土地平整存在的問題導致水稻種植困難重重，大大的增加了整個水稻種植工作量。

4、生產管理人員少，工作協調不開導致很多工作擠壓到一塊。目前人員招聘困難，雖然農業院校和涉農專業較多，相關學者也較多，但畢業真正愿意從事農業工作的較少。

從以上四個問題上反映在生產管理工作中還存在很多不足，需加強管理經驗；對于農業生產還需結合公司發展需要進行種植，需要思考怎樣快速有效完成種植任務，多學習其他農業公司種植管理模式，揚長避短。