不經意間，2021年已經過半，作為一個中財人，必須以“誠實、認真、謙讓”的中財精神作為立身、處事、為人之本，身為營口管道直屬中心負責人深感自己的不足，我靜下心來反省半年來的工作，主要有以下兩方面：

1、在公司領導的正確帶領下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序的開展，取得了一定的成績，但也存在一定的不足，我時刻提醒自己的不足，沒有更多精力重管理。剛開始身為區域負責人的我有些盲目樂觀，尤其是在新年酬賓的時候，取得了一點小增長，后來隨著工作的進一步深入，市場問題逐步增多，需要客觀、公正、冷靜的去分析，處理，需要做的事情感覺太多太多，分身乏術，各方面的能力都有待提高。今年同樣特別是酬賓工作過程中，酬賓資金出現了嚴重的問題，反省自己：一方面自己現金周轉安排不合理，另一方面沒有更大程度調動經銷商的積極性，沒能充分調動儲備工程資金。

2、需要努力的地方很多，于是開始找差距，補短板，在銷售工作中，由于沒有認真安排好工作時間，總有時忙忙碌碌沒有頭緒，時間觀念差；沒有認真分析和總結市場，多是在跑動，沒有認真總結找到重點，在團隊建設方面，沒有認真負責的找到同事所需要幫助的部分，沒有認真的做到傳、幫、帶的作用。尋找市場切入點和的銷量增長點，同時也開始向兄弟機構學習，跟進集團思路，我要每天都進步一點點。人員安排方面有些欠缺，需提升自我人員管理方法，經銷商的管理方法，特別是合理安排自己的工作方法，特此反省。