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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道      作者張敏     日期2021-02-01     點擊量912

              三年前因為家庭的原因離開公司,實際上心里一直是從不曾放下的,在旁人面前從來都是“我們中財”,甚至家人都常拿此來揶揄我,說是中財的烙印太深了。這次回歸除了感恩中財、感恩一直給了我莫大支持和幫助的公司領導,我只有更加勤奮、更加認真、更加努力!

              回歸中財已經兩個月余,雖然在安全管理的推動、后勤工作的提升、人力資源管理的規范等工作方面達到了一定的效果,但是仍然離化建業其他做得好的兄弟單位有很大的差距,還存在很多顯而易見的問題,例如企業文化、團隊建設、現場管理、人員培養等等。在感受到巨大壓力的同時,不斷反思、深挖根源、分析原因、尋求方法,永遠走在前進的道路上。

              反思一、學習與思考

              這幾年隨著公司的不斷發展,各項工作的要求都在提升,而我有時候還是停留在以前的思維方式上,拿以前的標準和要求來衡量,這就與現在精益的要求差之甚遠。有時候以時間總是過得太快作為理由,放任自己,這種想法真是要不得。轉眼就到2021年,一定要給自己定一個計劃和目標,深入學習兄弟基地的優點,同時提升自己的專業性,不能停留在原地,唯有奮起直追,才能與中財同發展。

              反思二、團隊與創新

              這次回歸,面對的團隊成員都不甚了解,每一個人都認識,但是對他們的思維習慣,做事方式都缺乏更深入的溝通,所以總覺得團隊氛圍差了些東西,仔細想想是自己做得不夠多。現在部門所負責的內容更多,行政、企管、后勤、人事,每一項都至關重要,光靠我一個人,必然是什么都做不好的。所以打造一個團結積極的團隊是當務之急,充分發揮每一個人的優勢,我在后面查漏補缺,方能達到效果。一直在思考在2021年要如何做,雖然有了一些不成熟的想法,仍需要與大家共同探討,聽取每一個人的意見,發揮每一個人的主觀能動性,鼓勵每一個人敢于創新,真正成為一個團隊。

              2021年,對于我而言是一個新的開始,也是一個新的機遇和挑戰,愿自己一直不忘初心,自強不息!


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