2020年主要圍繞疫情防控、產銷銜接、倉儲物流持續改進等工作主線展開，總體而言是緊張而充實的一年。有汗水，有疲憊，有遺憾，也有收獲，現對主要不足之處反省如下：

反省一、人員管理與落地方面

今年在人員管理與落地方面有得有失。倉儲區塊，借助公司重點推進的有利時機，對型材、管件、管材等倉庫，通過儲運規劃，重點聚焦，各部門協同推進，整體取得一定效果。在此過程中也讓倉儲相關人員真切感受到管理與落地所帶來的改變與收獲。也讓大家樹立了標桿，積累了信心，明確了努力方向，更是看到了前進的希望。

產銷區塊與內勤區塊，在人員管理上亮點不多。在日常內、外產銷銜接的敏感性方面，在溝通的技巧性與主動性方面，在員工的整體技能提升與工作梳理細化方面，在管理人員的管理格局提升、管理魅力展現，管理掌控力體現等方面還有諸多不足與短板。日常過程，雖與相關人員反復交流，但效果不大，說到底還是我缺乏有效的引導與解決方法，缺乏改變的決心，這也讓我更加深刻體會“不破不立”的道理。

反省二、關于心態

今年以來，由于疫情因素，使得原有產銷計劃被打亂，隨著整體發貨節奏的加快，應對措施也作了一些調整，大部分精力都在供應問題溝通、倉儲發貨協調等相關事情上。今年以來，因個人腰椎問題，整體身體狀況不是太好，在一段時間的工作中有種心有余而力不足的感覺，過程變得急躁，遇事不能做到冷靜分析與思考，心態也出現了一些變化與波動，給同事一種無所適從的尷尬。捫心自問，這到底是自己的激情在消退，還是自身的努力程度下降了，或者是自己的方式方法出了問題？

俗話說，心態是一面鏡子，你笑他也笑，如何控制好情緒，保持良好平穩的心態是工作中的必要環節，這方面給我有較為深刻的體會。

以上是我的反省，望各位領導、同事指正。