2020年已悄然接近尾聲，回顧這一年的工作，總體與年初對自身的定位，及領導對我的期待還存在不少的差距，反省如下：

一、關于時間管理：

自從兼管混料車間后，感覺日常基礎工作量一下就變多了，每天從早上忙到下班，好像有處理不完的事情，總感覺時間不夠用。但是到了寫工作日志的時候回想一下，似乎每天也沒有干多少事情，也沒有具體解決幾個問題。說到底還是自己缺乏時間管理，做事缺乏計劃性，缺乏重點性。缺乏今日事今日畢的決心，做事時有拖拉。

二、關于團隊建設：

管材機修團隊自從改用授權管理后，三個班長的執行能力得到了一定的鍛煉，日常事務基本都能處理。養成了平時習慣性喜歡和班長溝通問題點，一起探討解決的氛圍。接管混料團隊后，總感覺混料機修缺乏帶隊帶班的能獨當一面做事嚴謹的班長。許多事情都要親力親為，每一個細節點都要交代清楚，任務布置下去許多事情都要盯著，生怕出了差錯。實際上還是團隊沒有培養備用人才，缺乏團隊榮譽感及缺乏危機感。后續需要建立考核競爭機制，人進步是因為有危機感，競爭產生對抗，對抗產生效率，從而激發員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次，建立獎懲機制，引導和驅動員工行為。

三、關于創新工作缺乏激情：

在車間待的時間久了，車間一些問題似乎已經司空見慣，于是也習慣于按舊思維、老套路來思考問題、研究工作；做事反而變得有些畏首畏尾，常常求穩怕亂，缺乏開拓創新精神。同時在遇到問題的時候不善于用創新的辦法解決難題，導致技改創新工作停滯不前。

以上反省，期望后續不斷改正自己，不斷提高自己。