自以為在管道模具方面有一點經驗而自喜，可回望反顧，加入大家庭至今，部門工作進展緩慢，技術創新未盡人意，沒有實質性的進步,甚至同行業很常規的產品模具現在對我們來說都有難度，必須反思檢省，全身心投入，將與集團企業文化和管理制度化成自身血肉，承上啟下、守正創新，強化以合格完成工作任務為導向的管理職責，頑強的開創出全新的局面！

反省一、深化認識，打造有戰斗力團隊。“三個臭皮匠，賽過諸葛亮。”現代化的企業，現代化的生產，必須擁有先進理念引領支撐，必須借助團隊智慧力量的挖掘發揮，共同克難攻堅，搶占信息制高點，贏得市場先機，贏得穩步的勝利。實際上我對自己過分自信，喜歡依憑既往的個人經驗去指導生產。日新月異的時代，經驗有時候會讓人失去方向和判斷錯誤。

反省二、凸顯質量，恪守生產原則規程。針對目前模具存在的設計缺陷、加工尺寸不達標、鉗工配模合模隨意打磨等操作問題，和因此帶來的人員忙、成本高、客戶有投訴等現象，沒有完全貫徹設計為了制作，制作為了生產，生產為了效率的理念。必須強化生產原則和規程標準，貫徹一次性加工合格的工作思維，嚴把質量檢測關口，確保生產環節和流程的嚴謹規范，確保質量問題的及時發現和跟蹤追溯，確保產品的市場信譽度和集團品牌形象。

反省三、守正創新，堅持務實好學作風。模具部作為技術部門，結合丁總檢查工作時的指導，立足和服務化建的技術部門，守正創新，服務生產，必須堅守學到老活到老的目標追求，潛心專業技術，同時要正視團隊因現有人員平均年齡40.58歲問題，作為技術部門，年齡相應偏大、創新內驅動力相對不足、且好幾個工序單人在崗等給管理和創新帶來的種種不便，必須著眼隊伍年輕化和企業的可持續良性發展，從長計議，盡早籌劃梯形配置隊伍，確保人才鏈條的完整牢固。同時，必須關注管道行業的發展，同行業優秀企業的技術動態以及管理方式進行學習后來提高團隊的綜合實力。