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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者劉江林     日期2021-01-21     點擊量904

              20年匆匆而過,我們在走過來的路上到底留下多少足跡,哪些是刻骨銘心的,我們每個人都有深深的感觸,今年疫情一直困擾著我們,但是從年初大家來司的熱情,能感受到大家的心是在一塊的,到司后每天的口罩發放、溫度測量反饋等等措施都是公司為我們能有一個健康的工作環境,對此我們心懷感恩。

              工作方面:感覺自己遇到事情扎堆后就像無頭蒼蠅的亂撞,今年外部反饋相比19年雖然有所下降,但是仔細再去考量,我們的反饋都是什么問題(脫落、筋斷),應不應該發生,對我而言這種我們很不應該,自動打包抽查員還是未發揮好作用。

              人員方面:今年一直在進行人員招聘基本都沒有停過,人員的流動,也是我們最重點需要解決的事情,過程中我們一直完善對于新員工的幫帶激勵措施,但是還是存在人員的流動,為此想著自己還是做得不夠,對于新的一年自己對于新員工車間層面繼續做好跟進,對于新員工存在能解決的問題盡快解決,讓新員工盡快融入我們的集體,造就新的中財人。

              今年內部漏檢一直是自己薄弱的地方,月月指標不完成,心里很是著急,但是有時控制不住,在列隊過程中講這個道那個,仔細想想班長又去說誰,這是于事無補,對于漏檢自己是內部培訓,基礎工作嚴查,但是還是還有擋不住的,同樣的問題漏檢也不少,漏檢后說自己知道應該發現,但是過程中就是發現不了,自己認為已經沒有辦法了,但是后面發現線少漏檢多,班長在帶線的時候漏檢反而少,這也就是我們所講的惰性,你認為他做他認為你做,其實大家都沒做,自己也是老是想著說了會去執行,但是你不去看也是白說。

              從這一年的走過的路來看,自己對于現場的解決方法,有時感覺沒辦法了,缺乏深入思考,停留在表面,對于解決問題沒有合適的解決方法,只是一味的責罵,這還是自己?自己還應該同其他區塊學習,充實自己,對待問題要徹底分析、制定措施、如何監控落地,這才是自己要思考的。

              以上是我的反省,請各位領導批評指正!


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