20年轉眼即逝，回顧工作中的問題，反省如下：

反省一：維度

生產部門管理是一個立體的管理，我們需要面對安全、質量、人員、成本節約、指標等一系列的問題。這幾個點就好比正五邊形的五個頂點一樣，只有把其都擺放到位、抻拉有勁，五邊形才會正，否則就是斜五邊形。要想讓團隊不走形、充滿干勁，帶頭人至關重要，需要有原則、有藝術、有維度的思考、處理問題。否則光是人就會搞的焦頭爛額，更不要提其他方面的事了，一百三十多號人是一個不小的隊伍，我們要的所有的指標都是從人手上出來的。骨干員工的培養、工作動態的關注、崗位的布局等一系列問題都需要深思熟慮、籌謀規劃。對于我自己來說，暴風雨尚未經歷，細皮嫩肉且不堪一擊。

反省二：態度

工作中處理問題的態度，為人處世的態度，當代社會是一個高度復雜的社會，每一個看似簡單的事物或者現象背后都是復雜的設計、運算。比如路燈的設計原理、RNA的反轉錄及復制，我們不知道不代表沒有，所以我們總是善于把復雜的問題臆想的簡單，把自己臆想的很厲害，但終究你什么也不是，只是浩瀚宇宙的一粒塵埃罷了。

世事洞明皆學問，人情練達即文章，要學習的技能還有很多。積極的感悟、改變、提升，才能不被社會所淘汰。真誠、真實、真心，才能有舍有得。