反省是一面鏡子，它能更好的發現自身的不足，使我們有改正的機會。轉眼2020年已接近尾聲。回想時光今年不管是生活還是工作都很糟糕，需要反省的地方太多太多！就今年全年指標及人員幫帶情況做以下兩點反省：

一、指標

20年一車間全年廢料率與2019年同比米重、ASA占比指標雖然有小幅度提升，但廢料率指標退步較大。主要因素；1、客觀方面，生產日益復雜換模、換顏色、小訂單明顯增加對指標控制有一定影響；2、主觀方面，面對日益復雜的生產局勢，我們班組長包括管理人員自身沒有做好十足的準備，過程被動應對生產，被任務指令產銷等牽著鼻子走，失去自身應有的價值。致使基礎工作不穩定過程廢料異常偏高。開停機規范基礎工作執行等最根本的工作只是在做，但到底做的怎么樣很少有人停下來看一看，導致過程中經常出現因開機檢查不到位而出現的冤枉廢料，從而產生一系列蝴蝶效應，操作工忙于拆模收拾廢料，從而導致自檢工作不到位有導致堵料，然后有重新開機，有收拾廢料周而復始沒有終點，一天到晚忙于生產但最后沒有成績，瞎忙。班組長上班機械式工作缺乏自身價值觀，除了拉線就是調線，更不要談班組管理！

針對以上問題來年計劃；1、從基礎廢料入手，減少執行指令廢料量，降低基礎廢料率，重點抓開機檢查開機準備等工作！2、每天對生產指令進行分解，各班組合理分配，各班組執行好各自任務；3、班組忙于執行指令時，車間主任工段長肩負起，人員幫帶管理工作；4、培養幫帶班組長學會合理分配時間避免指令集中執行情況發生。

二、人員幫帶情況：

今年前半年由于各種原因，車間人員流失很多，后面通過整個部門各個崗位齊心協作才渡過難關，也讓我深深意識到人員幫帶的重要性，幫帶不只是意味著能看線能拆模能加料能打掃衛生就算完成，他是一個漫長的過程。首先要了解公司文化理念，學習各項規章制度，其次才是自身崗位所具備的技能學習，另外在崗過程中要不厭其煩的一遍一遍進行宣貫強調并引導其融入集體，新員工入職試用期為一個月，在這一個月里面要讓操作工感覺到集體的溫暖，感受到團隊的凝聚力，才能使新員工心甘情愿的留下來發揮自身的優勢，為班組建設出一份力。

以上兩點視為反省，時時刻刻鞭策自己！21年必須拿下！