2020年對全人類來說都是不普通的一年，新冠疫情席卷全球，對人類生產、生活、工作不同程度都在產生巨大的影響，這一年大家都在堅持，堅持心中的目標，夢想，不斷向前。回首這一年工作，對自己一年的工作總結反省如下，希望通過反省讓自己能夠更清晰的認識本我，認識自己的不足，以期改變并提高自己。

反省一：管理力度淺、多停留在表面

結合今年車間生產之實際情況，二車間最突出的表現為管理人員在崗時與不在崗時員工的行為習慣工作狀態天差地別，尤其在管理人員休息時車間班組長工作狀態很差，訂單出錯、低級錯誤頻出。反思問題之根源是管理力度淺薄、多停留在表面，未深入到員工內心，員工工作是為自己，不為別人，更不為領導。作為管理人員我們對于員工思想的引導和管理太過缺乏，始終停留在管理員工行為的膚淺層次，未觸及到員工內心，工作上未能達成上下一致的共識。殊不知思想決定行動，我們對員工的意識的引導和工作共識的探討不夠。這方面我們需要花更多心思和精力通過班會、車間會議、個人溝通交流不斷的去引導和糾偏員工，讓員工從內心深處認識到工作是做給自己的，成績也是自己的，只有改變了員工的認知，樹立起正確的工作態度，才會讓員工始終如一的保持良好的工作狀態和激情。

反省二：人員培養基礎薄弱

通過對新員工的座談和了解以及一年來人員的流動和流失，對人員培養和幫帶深刻反省：人員培養基礎薄弱。在與新員工交流和溝通過程中發現新員工對生產基礎知識知之甚少，對于涉及到操作的如加料、型材擺放、訂單登記核對、米重稱量、過濾網清理、吹水路、工藝記錄填寫等均比較熟知且能掌握，實際操作并不差。反之詢問員工生產線構成、產品名稱、如何使用、設備部件作用等基礎知識時多數答不上來，這一點充分暴露出我們對新員工培訓的不足和漏洞，往往只注重于新員工上崗后能否快速適應崗位工作，能否獨立完成操作和看線等，卻忽視了最重要基礎，缺乏對產品、設備、生產工藝等最基礎的認知，知道怎么干卻不知道要干成什么樣，為什么干，怎么干才好。萬丈高樓平地起是需要扎實的基礎，車間班組團隊建設需要過硬的人員支撐，人得培養尤其重要，因此在今后的新員工培養中對于基礎知識需系統性的組織培訓學習，只有做好基礎，員工才能明白我們實踐操作的意義所在，而非只會做，不會思考。

以上不足，是為反省，新的一年時刻警醒自己，努力改善提升，完成蛻變，使自身工作更進一步！