又到年底，回想今年工作與生活，除了疫情印象深刻，其它好像沒有刻骨銘心之處。深夜，細細回味，做如下反省：

反省一：時間管理

目前綜合部負責公司熟料制作和回廢料管理工作，同時負責公司技術組工作，今年感覺工作有點力不從心，時間不夠用。每天接著不同的電話，看著群里關于混料不同事項的反饋，忙著去現場查看情況，混料車間查看流程，總感覺時間不夠用，這時候卻忽視了技術組相關的工作。每天疲于應付混料的各種事項，技術組工作只能是安排，卻缺少跟蹤，好在技術組組長康少博認真負責，比較心細，都能夠保質保量的完成交代的任務，沒給部門工作推進拖后腿，甚是幸運。現在想想，不是時間不夠用，是不能合理的分配時間，不能對工作輕重緩急有效分類。有效分配時間，學會授權，時間管理，以此自省。

反省二：人員培養

今年人員培養方面側重于混料方面，想把混料管理人員、報表人員進行打通，混料管理、報表制作形成用一備一模式，并經過一年的有意識培養，目前已基本形成一主一輔的管理模式，但自身技術方面與技術組人員培養方面卻乏善可陳，現在想想主要是自己的技術能力不足，不知道從哪下手，另一方面自身眼界較窄，不能夠充分借助外界力量，2021，繼續努力，希望能夠迎頭趕上。

反省三：關于流程

混料車間與破碎車間管理，實際上更多的是流程的管理，就拿混料來說，原料到貨接收，指定位置存放，原料檢測合格使用，小料配料、輔料配料，主料備料，投料、攪拌、開機，熟料輸送到料斗，擠出，每一步都不能出錯，一步出錯就會給生產或公司造成損失，怎樣在下個環節發現上個環節存在的問題并攔截在內部，減少給下游工作帶來影響，這是需要深思與不間斷宣貫、檢查與控制的，不能一步錯，導致結果錯。流程管理，任重而道遠。

以上三點，以作自省。