今年年終化建評選涉及兩份報告的書寫提交，一篇是以公司層面的人才機制建設為主題，另一篇是以人力資源部門管理為主題，這兩份報告提綱可以綜合詮釋公司人力資源管理水平。臨近年終，對照要求，靜心反思，一年的忙碌在整理報告時發現可圈可點的成果并沒多少，許多工作在時間和精力上投入不少，但結果并沒有達到預期，借此反省如下：

一、關于人才建設

人才蓄水池建設是為了給公司快速發展做好人才儲備梯隊，反觀這項工作成果，近幾年的人才儲備量，尤其是生產部門的后備力量確實少之又少，在年度人才盤點及年終晉升時可供挑選的人才非常有限。作為力資源部管理部門，在人才的選、用、育、留機制方面沒有系統地進行思考與跟進，雖然每年都在補充招聘新人，但轉正后期培養過程中沒有參與其中，未能及時關注儲備人員不同成長期的個人期望與需求，在其成長的道路上缺少方向指導，因方向與目標不明確，理想與現實有落差，導致部分流失。在此提出作為今后重點改進項目。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力、保證企業可持續發展的關鍵因素，人才梯隊培養機制建設確保企業人才“不斷層”、可持續發展，更有利于各項技術管理工作的有效銜接與推進。

二、關于招聘

今年的招聘工作仍是人事管理工作重心，加上疫情的影響，招聘工作和往年相比難度更大，前期的防疫調查、后期的入職管理，加上今年勞務市場上外出就業人員明顯減少、用工模式也在悄然發生著變化，大多數務工人員更傾向于日結工資方式，許多勞務公司為了滿足勞務工的需求也在轉型由派遣制改為工資外包制。針對市場現狀，今年一共引進10余家勞務公司為公司輸送人員，結算方式也順應市場行情進行嘗試，其結果雖然短期內緩解了用人數量需求，但留司率指標很差。明年的招聘任務更加艱巨，為了不受當地勞務市場牽制，只有走出去尋找新出路，或許會有另一片天地。

新的一年，希望用我們的工作激情、熱情、自信，使所有問題都能有所改善，一直堅信稻盛和夫：工作成果=思維方式*熱情*能力，與大家共勉。