人的問題

缺人，覺得雖在身邊但和自己部門沒多大關系。一直認為部門氛圍還算不錯，骨干人員穩定，工作有序推進。可是，今年人的變動確實有些大。

留人，靠氛圍靠感情能解決一時，但遇到真正現實需求，又感覺束手無策。公司的發展也是發展人，說回來人只有發展了才能跟上公司的發展。而我們要做的和能做的就是做好人的培養發展，平臺足夠大，就看你的能力夠不夠。

前面關于人的培養可能有些許偏差，傳用老法，舉個例子，給塊兒地，自己打理好就行。但長期來看，人長大了，地里長出的糧不夠吃了。后面可能需要做的是打破和求變。首先，培養人的全面性，嘗試輪崗，部門在公司的職責也就是每個人的職責，這是對人的基本要求。其次，拔高人的技能性，重新制定培養模式，專業能力要高于公司要求，知識廣度要超出行業范疇。

自己的問題

工作十余年，一直未有質的改變和提高，做的粗，做的雜。每天按部就班的工作，沒什么可圈可點的成績，也越做越沒信心。感覺自己就像那一團雪，能力有點虛，經不起推敲。工作沒有終點，方向對了一直向前即可。有時候停下來看看自己走過的路，體會總結下不同道路的走法，未嘗不是為了更好的遠行。沉淀自我，升華自我，努力讓自己成為一塊厚實的堅冰。