2020年的工作結果遠遠未達到預期目標，或大或小出了不少事端，對此反省如下:

一、制度

制度是生產管理的重要支撐，靜海廠區執行的制度是天津中財的制度，同樣的制度沒有形成同樣的結果，我作為負責人要負主要責任。

自身要求不高，沒有起好帶頭作用。

處理問題優柔寡斷，瞻前顧后，不能第一時間做出處理，導致同樣的錯誤反復出現。

二、急于求成

工作中出現的問題總是有其產生的原因，在沒有找到的時候，盲目追求進度，得到的結果只能是苦果。今年十一期間，按計劃2條線生產，補足庫存后，與公司同步放假。實際情況是，2條線生產非常不穩定，我在現場執著于盡快完成生產計劃，一直催促班組，結果廢料出的不少，成品率低，計劃也沒完成。

三、技術體系

波紋管生產技術與傳統管材擠出差異較大，車間技術骨干薄弱，調試技術的總結傳導還停留在口傳身教的階段。與標準化生產差距較大，調試方法隨機性大，粗獷，急需編制調試手冊進行固化。

以上反省，煩請公司領導同事指正。