2020年已過，回顧這一年，反省如下：

人員管理

2020年混料破碎車間人員招聘工作是歷年來最艱難的一年，老員工流失，新員工招聘困難，導致車間管理難度加大，工作狀態不佳，甚至產生了對老員工流失的“恐懼感”，進而導致一段時期內工作不敢嚴抓、不敢處罰，一度的容忍。就是這種容忍，導致車間工作散漫，反省自身：不能因為人員緊缺而束手束腳，懼怕管理，一些員工甚至會因為你的“懼怕”而為所欲為，敗壞車間的正常工作狀態，甚至可能給部門、公司帶來不好的影響，得不償失。所以車間管理要時刻嚴抓，不能因為某些不良因素而被綁架，好的管理會帶領車間逐步前進、逐步突破，尋求車間最適合的工作模式。

人員培養

混料車間雖然不是高技術車間，但人員年齡比較大，接受能力有限，部分人員甚至連簡單的開機操作都不能勝任，全能型人員太少，往往在生產忙季時捉襟見肘；基層管理也存在斷層的風險，沒有班長的候補人選，不利于車間的長期穩定發展。反省自己：深挖在職員工自身特性，培養員工操作技能，利用明年投入自動化的機會，招聘一些年齡相對較小的員工，在培養自動化工作技能的同時，挖掘其各自的管理潛力，作為車間管理儲備。

以上為我的工作反省，如有不足之處還請領導批評指正。