2020年是不平凡的一年，風云變化，國際形勢嚴峻，美國對我國高新技術領先企業圍追堵截，制造壁壘，讓人憤慨！我國強勢回應，大國崛起的姿態，讓人激動，這一年里新冠疫情席卷全球，在這強大的人類災難面前，全國人民在黨和政府的領導下，把人民生命放到第一位，快速反應，應對得當，使疫情得到了有效的控制；在集團與公司各級領導指揮下，制定并執行了嚴密的疫情防控措施。感恩祖國與中財的強大，在貫徹全年的疫情防控下，有序的開展了生產及保障了員工的身體健康。反思今年的工作，反省如下：

工作創新，突破瓶頸

工作創新不足，現有的生產技術成熟，人員相對也比較穩定，各項控制指標達到了預定目標，但也到了瓶頸狀態，進一步的提升必須打破瓶頸，才能有所突破，關鍵點是在生產穩定性、節能方向、工作強度等方面需要進行技改創新才能實現。

人員問題

由于疫情原因，今年的人員留司并不理想，影響到了明年工作的開展，人員留司問題擺在眼前，現在的新員工主要是90后、00后，他們與80后管理方式截然不同，這就對基層管理人員的管理水平提出了更高的要求，管理方式也要因人而異。日常與員工也時有溝通，但力度還遠遠不夠，以后應多與員工溝通，關注并解決員工日常生活與工作中提出的各種問題。