年終歲末又是一年走到了尾聲，回顧這一年的經歷有太多的感慨，同時也有很多的事情不能令自己滿意，現反省如下；

一、對于管理

今年是進入公司以來壓力最大的一年，有太多的事情需要去處理，對管理而言我認為我還是一個初學者，很多時候都不知道該如何去做，究其原因還是自身的修煉不夠。導致自己遇事不能當機立斷。其實管理是有層次的，首先是基礎管理，這是要貫穿整個生產過程，不能間斷的。只有把基礎工作做好，上層建筑才能越搭越高，之后的工作才能逐步走順。其次是日常的管理，對于發現的問題一定要找到原因，再去想辦法處理，如何能做到讓大家都滿意就是管理的高明之處。如何讓大家的工作越來越簡潔有效是要在工作過程中不斷地摸索和總結的。最后對于突發事件的處理，首先要要從大局著手，擺正自身的立場，盡職盡責。

二、對于指標

對于指標而言是可以做的更好的，那就需要部門所有人員都心往一處走勁往一處使，很多的指標不是技術力量不夠才導致的不理想，究其原因是管理者的不作為，沒有積極的去想辦法，另一方面是自身的眼界不夠，沒有見過更先進的生產方式，自己只能閉門造車。再有就是自身的懶惰，甚至懶得去學習。

三、對于產銷

身為一名生技部的管理者我自身可以明顯感受到自己對于市場銷售情況的迷茫。每天只等著供應部的訂單，對于未來的發貨趨勢一無所知，這是非常致命的。只有充分的了解市場銷售情況才能合理的安排車間的生產計劃，所有工作才能有序的開展。想要做到這些首先是與供應部和營銷部的及時溝通，了解近期的發貨趨勢，其次是對往年發貨數據的整理和分析。要做到每個月對于生產的產量有一個預估值。在發貨高峰來臨之前充分備庫。

伴隨著公司的發展我自身也在不斷地學習，在這個過程中自身還有很多的不足之處，還望領導同事多多批評指正。