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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源黑龍江貞財管道     作者姜洪坤     日期2021-01-20     點擊量940

              時間總是過的很快,轉眼間2020年的時間已經過去,在今年里有成功的喜悅、有迷茫時的困惑、有遇到問題煩惱;通過從中學習使我愈挫愈勇敢于面對。現在反省如下:

              反省一、創新管理

              作為一名設備單元主管,對于自己分管的工作,沒有努力開創進取的精神,總是用老眼光分析存在問題,缺乏開拓創新意識,安于現狀;沒有充分發揮出主觀能動性,局限于領導布置什么做什么,有時產生的新想法也是停留于心動而無行動的狀態。不敢打破原有框框,求穩怕難,碰到新情況、新問題憑經驗考慮問題多。對一些時間短、任務緊、要求高的工作,達不到高效,高效中難以達到優質。

              反省二、安全管理

              設備單元作為公司主要的安全職能管理單元,今年的工作不夠明確、不夠深入。隨著公司的發展,規模一天天在壯大,公司的設備也隨之增加,安全宣貫工作我們確實沒有跟上,對各部門實際操作也了解甚少,特別是對特種設備安全操作方面,對員工沒有內部培訓,給廠區的人身安全留下隱患,今后工作中要定期進行培訓,特種設備需要持證上崗。

              反省三、對于營銷市場的感悟

              之前我在化建業工作時,一直認為內務工作的計劃條理性是最重要的,通過在貞財公司的幾年學習,我對市場營銷有了一個新的認知,打破了我之前對市場營銷觀念狹隘片面的理解,市場營銷觀念是由外向內進行的,客戶的需求,就是命令,我們內務工作者應該保質保量完成任務,為營銷人員保駕護航,我們應該做到對內服務于生產,對外服務于客戶。

              以上是我2020年的個人反省,要時時刻刻拿出來認真思考,只有這樣才能時刻去鞭策自己,讓自己時刻清醒,出現過的問題不在出現。


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