時光如駒，轉眼又是2020年接近尾聲，在過去的這不平凡的一年里，各位同仁的努力下，克服困難，創下了可喜的銷量業績，但也存在自己各方面不足，值得自我反省，不斷提高。

一、在市場布局上：雖然在市政領域也有一席之地，住建房屋的占有率也比較高，但在建的附屬工程、市政工程競爭力加強，還需不斷深入布局岱山、六橫、嵊泗等外島市場，一定要深入挖掘。

二、在人員引進上：雖然有著市政住宅、調研的專門人員，但還需不斷引進新的人員，加強鄉鎮網絡開發、門頭廣告制作，針對競品廠家要有必勝的信心，增加人員對工程項目的服務。

三、人員管理及自身要求：需對原有人員進行培訓、學習，把業務技巧，服務意識不斷提高，在自身上，還需不斷提高管理能力、業務技巧。

四、品牌宣傳：要把個人及所有人員融入中財文化，更全面、更優質的宣傳中財品牌，利用品牌優勢，把市場業務上一層樓。

總之，相信在大家的共同努力下，不畏艱辛，勇往直前，有著中財的平臺，一定會把舟山業務做到蒸蒸日上，更好發展。中財大家庭在舟山會越來越壯，成為行業的領頭羊。