2020年，是不尋常的一年

市場在改變老的營銷模式也在改變，市場容量和利潤點都在改變。需要我們對經銷商客戶重新引導，去整合經銷商的資源，提高周轉率，鼓勵經銷商扁平化做大做強。現在市場的競爭已經是行業品牌的競爭，品牌優勢都有，大廠之間質量的差異化已經很小，信息又充分全面，不管是自己的還是競爭對手的信息都了解。現在就剩下服務和價格的競爭，還有就是資金實力的競爭。最能體現實力的就是我們的酬賓，酬賓這塊就是增加資金的來源，把酬賓做到最大。今年受疫情影響 上半年前2個季度就感覺經銷商出貨速度慢了，下半年第三 、四季度工程全力開工，導致年初年中酬賓沖量貨物不夠，但經銷商的酬賓積極性感覺不高了。需要我們去引導，同時也要提高自己與團隊建設。

對自身要養成良好的學習習慣，繼續加強自身業務知識學習，不斷充實自己，提高自身素質，改進工作方法，注重實效，多向周圍同事及先進的兄弟機構學習，學習他們處理問題的方法，查找不足，取長補短，努力提高自己。其次團隊建設非常重要，也重點需要加強改進，營造良好的積極向上的團隊工作氛圍。必須進一步提高員工隊伍整體素質，加強員工思想建設，提升敬業品質，抓好業務培訓，增強綜合能力。勇于面對各種困難和挑戰，共同進步！