時至年末，回顧這一年走過的點點滴滴，有歡聲笑語，有業績完成的自豪，也有許許多多的不足之處。

團隊建設：隨著隊伍的不斷壯大，管理上存在著混亂，各個隊伍沒有形成統一化管理，有些角落還沒有輻射到，想法多，但很多沒有執行下去。沒有合理安排利益分配體系，造成很多員工沒有太大的積極性，打造一支高效、狼性、有執行力的隊伍是目前迫切需要的。

銷售方面：龍港和平陽很多終端五金店主推性還是日豐或公元，某些方面不到位，思維有點固化，碰難題沒有新的思路，轉換個想法再進攻。接下去重點去轉化該類五金店的水電技師，來帶動五金店的銷售。對家裝公司沒有引起重視，只看到長期合作的幾家，沒有進行突破。

廣告方面：今年門頭和車身廣告投入很多，也取得了效果，但很多門柱沒有注重，還是被別的牌子占了空子，發光字的廣告沒有合理管理，也沒特意去查晚上有沒有亮燈。后續安排人員每個月都對晚上亮燈進行檢查1次。

產品方面：對公司多元化產品沒有引起重視，很多產品沒有合理的搭配、運作及推廣。需要去系統的學習專業知識，不要到用的時候急急忙忙的問來問去，多學、多看，不斷的沉淀自己。