轉眼2020年已經接近尾聲了，每次反省都是一種總結，希望自己在反省中找到自己的不足。在這個特殊的2020年，疫情猝不及防的來了，對前期年初酬賓工程項目的銷量影響較大，導致整年管理處的銷量并不理想，為此我進行了深刻反省，反省如下：

　　跟蹤不到位且沒有建立獎懲制度：就市場問題，和機構探討過很多次。當場定下了很多計劃，后期確沒有很好的跟蹤計劃的實施情況，也沒有建立獎懲制服，導致大家做起來沒有積極性；

　　未持續引進新人員：招聘斷檔，沒有持續引進新的人員，沒有很好的為管理處注入新鮮血液；

　　對市場的認識錯誤：因自己在經銷商和市場開發方面的一些欠缺，導致對市場的認知錯誤，沒有很強的執行力去執行領導的決策；

　　未開發優質經銷商：期間沒有加大開發優質經銷商的力度，導致銷量起來很多機構靠自己的項目，工作起來很吃力。

　　經過以上反省，我更加明確應該盡快加大經銷商和市政工程的開發力度，有效跟進人員的工作進度，建立健全獎懲制度，并持續的引人優秀骨干。希望為2021年打下良好的基礎，迎來好的開端。

　　最后，祝中財蒸蒸日上!