時光飛逝，轉眼間2020年又悄然過去。回首這個特殊的年份，真是一言難盡喜憂參半。但還要衷心的感謝公司領導對我工作的幫助與支持，同時也感謝辦公室內勤對內務工作的全力配合以及其他兄弟機構在業務上的幫助，更應該感謝家人對自己工作的理解與支持。下面我將2020年度工作反省如下：

　　上半年時間首先把精力放在了年度酬賓活動上，完成了管理處分的銷量任務。但春節后百年不遇的新冠肺炎疫情，席卷全國。使整個建材行業停止不前，無法復工，直到3月初才逐步開工。復工后進展緩慢直接導致銷量下滑。人員的消極思想也占距了不少的動力因素。復工后把精力和時間都用在了房開項目的供貨上，從而對市政項目的跑動減去了很多操作的時間。這樣的因素導致銷量嚴重的停止不前。上半年可以說市政的操作力度不盡人意，而且前兩個月時間工作時間安排感覺比較混亂，條理不清、搞的自己心態有些心煩意亂，出現這種狀態后，自己迅速進行了心態上的調節，對工作時間安排也進行了重新安排。通過這兩個月的調整，隨后各方面工作都在有序進行中，我銷售中心通過努力，下半年在市政領域打開了小的突破口，在三供一業項目上榆次一代拿下一個標段的合作。并供貨近200萬。預計2021年用量在300萬左右。在供熱領域榆次一代也已和晉中瑞陽供熱簽下PE-RT(II)保溫直埋管系列的戰略合作合同。今年已順利發貨，預計明年會在市政領域銷量上有個全新的突破與提高。2020年在常規房開項目操作成功率較低，拿下的項目又不夠多。在2021年我們一定要多收集新的房開項目。把轄區內的廠房建設（中市政/小市政項目）要全面摸排，不漏死角的落實到位。更要在思想上積極的跟隨公司步伐，百尺竿頭更進一步，把各方面工作都有個新的改變和提升，帶領榆次銷售中心的兄弟們積極進取、開拓創新。把市政項目再有個好的突破。為2021全年的銷量任務全力以赴、早日實現創新高。 不辜負領導對我的期望與信任。