2020年，特殊的一年。從新冠肺炎的爆發，旱澇、地震······天災、人禍，無一不在訴說著今年的多災多難，但是，在如此不利的大環境下，我們中財又在2020年取得了驕人銷售業績，穩步而有勁、厚積而薄發。反觀自己，比較慚愧，不足之處較多。針對目前復雜的市場環境下，如何制定較為完美的營銷策略即為銷售的關鍵。所有的銷售策略都不是現成的，它必須根據當地市場環境并結合我司市場銷售中的優略勢，揚長避短，梳理出一套可執行、易見效、可持續的銷售策略。如我司在福建市場“克拉管”產品因福建本地企業林立，我司在價格上與本地企業差距較大，若一直花時間在“克拉管”的業務銷售上，見效必定十分緩慢，一群人在正確的方向上共同發力，方可始終。團隊就是生產力，團隊建設不僅在于日常管理的指導，更在于自己的身體力行，持續學習優秀區域的經驗，與當地市場實踐再實踐，總結最優方案，對渠道精耕細作、全方位打造市場。人盡其用，物盡其才，努力發掘每個員工身上的閃光點，安排在合理的崗位上，讓其都能夠發揮各自身上的潛力，超常規完成工作，結合合理的激勵機制，務必讓整個團隊永遠保持激情燃燒的狀態。銷售人員每天在市場上實際是通過產品來表現公司的企業文化，認真傳播中財的企業文化，整體團隊人員均需有統一的意識，疊加性在市場上傳播，讓整個市場都喜歡上中財。