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              • 管理團隊(二)
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              2020年下半年個人反省
              文章來源城市零售市場發展局     作者劉嘉霖     日期2021-01-18     點擊量933

              2020年是艱難的一年,也是重啟的一年。經過了開年的困居家中,到年末的嚴寒。似乎一切都向我們解釋著不易。但是無論是生活還是工作,本身就是不那么容易的。如何在這逆流之水中不隨波逐流,這個問題是非常值得我去思考注意的。

              一、目標

              所謂目標,就要為自己達到的目的設定一個標準一個標志。在忙碌的日常工作中,我們往往會忽視目標的設定。因為太高遠的目標由于現實中的種種情況,時常是無法到達的,而太低的目標又似乎讓人覺得輕而易舉,容易喪失動力。如何給自己設定一個準確的目標和工作標準是非常關鍵的。不僅是個人,一個團體也應該有一個明確的目標,這樣團隊才有奮斗的方向與動力。正所謂上下同欲,就是這個道理。所以,在新的一年里,為自己和團隊設定一個準確完整的可以實現的目標,是我必須及時反思的問題。

              二、創新

              在今時今日,創新如火如荼的時代,似乎只有拿出新鮮的項目才是突破,才有前瞻性,才能獲得成績。可身邊的問題如果沒有解決,何談創新?或者說,把一些看似常規的工作,進行科學的規劃和升級,其實也是一種創新。這種創新不應該是浮于表面的,而是應該是深入的。不應該是只看到表象的,而是應該深入分析它的內在原因,找到規律,并對規律中的突破點敢于逆向思考和做出破局之舉。這樣藏于工作最樸素細微中的細節,也能夠成為創新點,也能夠起到大作用。

              三、效率

              設計與創作工作是一個細致的工作,工作中總是要力求做到完美。但真的存在完美嗎?追求這份所謂的完美的時候是不是也蘊涵著有大量的時間投入,而這樣的時間投入,究竟帶來了多少效用和轉換率。在計算一個“完美”的項目時,或者也更應該追求效率的平衡。因此把效率的提升作為今后工作的一項重要安排,其基礎就是要形成一套完整的工作模式。避免在項目完成前中間部分的各種反復,將能避免的環節在自我檢查和審視中完成。

              以上是我這半年來的一些感悟,希望自己能緊緊抓住自己的反思思路,讓工作更上一層樓。


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