2020年已經結束，回首一年，在很多地方處理不當，做的不好，借此機會，反省如下：

1、執行不徹底

執行力的問題每年都在強調，但一直未能根治，第一是堅持不足，第二是落實不徹底。月初執行徹底，月中開始逐漸拖沓，到年底沒有任何質的變化。執行力的問題在于沒有養成時刻重視的習慣，沒有外部檢查就懶懶散散，有就五分鐘熱度。今年年中型材車間現場基礎工作推進就是很好的例子，剛開始現場很亂，制定相關規定后每天進行檢查以及獎罰，現場逐漸變得有序，但不到三個月，現場檢查執行力逐漸下滑，現場又開始變回原樣，然后又制定新的制度，循環往復……提升執行力需要時刻警惕，不能有絲毫懈怠，一旦思想懈怠，又將陷入怪圈。

2、缺乏時間管理

缺乏時間管理，避重就輕的情況經常出現，比如開機升溫的時間段沒有選擇去找齊工具以及開機檢查，而是坐等溫度達到設定值，等正式開機又手忙腳亂，不能正常完成開機任務。養成時間管理的習慣的關鍵在于為成效工作而不是為工作而工作，后續工作中我將制定優先的工作次序，并且堅持已經決定的工作重點，有條不紊的安排工作。缺乏時間管理也體現在拖延，不按時解決工作，工作中接到上級的指示或下屬的請示，沒有做到“日清日畢”，結果便是影響到日后的工作計劃，長期以往便形成惡性循環，總有事情做不完，總有事情打斷手頭的工作，工作效率也極大的受到影響，后面的工作上我會盡量做到“日清日畢”，望大家共同監督。

以上是我對2020年工作的反省，在新一年的工作中希望自己能改正缺點，提高自己的能力，把工作做得更好，謝謝！