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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道      作者馬超     日期2021-01-18     點擊量931

              2020年,一個注定不平凡的一年,一個讓大家都難以忘記的一年,一個讓大家都心存感慨的一年,對我而言更是一個意義非凡的一年。這一年大家克服了疫情、戰勝了洪水。

              回首這過去的一年,生活上,經歷了順利與曲折,但無論怎樣,困難都被一一的克服,最終的結果都向著好的方向前進。工作上,在這一年的時間里有進步,但是進步小于別人就是落后。

              2019年,四川基地管件車間的指標及加工成本整體處于梅渚基地之下,但與其他基地存在較大的優勢。2020年,大家都在進步,但進步有大有小,雖然四川基地的管件加工成本仍只是高于梅渚基地,但是相對與其他基地的優勢在逐漸的縮小,這就是進步小于別人就是落后。

              勞動生產率指標是大家都重點關注的一個指標,雖然硬件條件對此影響較大,但也不能忽略管理能力。在這兩方面,今年雖有提升,但明顯不夠,導致被其他基地趕超。衢州基地管件硬件條件雖然優于四川基地,但以前勞動生產率一直低于四川基地,在其推行產品難度系數考核后,勞動生產率增長明顯,11月已超過了四川基地,這就是進步小于別人就是落后。

              有個簡單的道理,雖記得,但是卻一直沒有真正的做到:復雜的事情簡單做,你就是專家;簡單的事情重復做,你就是行家;重復的事情用心做,你就是贏家。

              復雜的事情簡單做,就是要優化、多梳理;

              簡單的事情重復做,就是要堅持、多執行;

              重復的事情用心做,就是要認真、多思考。

              對于我自己,以上三方面都存在著不足,這也是導致我進步不夠的地方。11月對管件加工成本進行對比分析時發現,我們的各個考核單項基本不是最優的,說明我們各方面都存在提升空間。

              希望在以后的工作中努力做好以上三個方面,讓自己得到更大的進步,讓車間的工作得到更大的提升。


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